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改革开放40年夹江陶瓷从"量变"到"质变"

   日期:2018-11-14     来源:陶商传媒    评论:0    
核心提示:今年是改革开放40年,也是夹江陶瓷31年。在这个特殊的日子里,谨以这篇小文致敬改革开放以来夹江建陶的精英们。从1987年到现在,

今年是改革开放40年,也是夹江陶瓷31年。在这个特殊的日子里,谨以这篇小文致敬改革开放以来夹江建陶的精英们。

从1987年到现在,夹江产区大致经历了三大发展阶段,1987-1999年是夹江陶瓷的初始发展阶段,2000-2009年是夹江陶瓷的快速聚集阶段,2010-2018年是夹江陶瓷的大产能扩张阶段。

艺术劈开砖生产线

艺术劈开砖生产线是杰达陶瓷转型的开始

1987年,夹江黄土村村民陈长福?#28909;耍?#31609;集数十万元资金,动工新建夹江第一家陶瓷厂“长城建筑陶瓷厂”。进入1990年代,夹江玻化公司、蟠龙地砖厂、美乐陶瓷公司、燕山瓷砖厂、建筑瓷厂等数十家陶瓷厂如雨?#34784;核?#33324;涌现。截至1999年夹江已有陶瓷厂61家,生产线180条,年产能一亿平方米,成为西南最大的建陶生产基地。

2000年开始,夹江建陶?#21040;?#20837;第二次快速聚集阶段,广东奥斯堡、新中源进驻夹江,本地一大批民营建陶企业也迅猛发展。2004年9月23日,中国建筑材料工业协会和中国建筑卫生陶瓷协会联合授予夹江“中国西部瓷都”荣誉称号,?#28304;?#22841;江成为全国主要建陶产区之一。

截至2009年,夹江全县有陶瓷企业95家,生产线238条,年总产量达到3.48亿平方米。四川新中源、新万兴、米兰诺、建?#28020;?#23041;尼、凯风、黄土、明珠、华宏、建云等,一批民营陶企取代之前的国?#23567;?#38598;体制陶企成为夹江陶瓷产业的中流砥柱。

2010年,夹江建翔陶瓷率先在夹江产区新建瓷片大线,开启了夹江产区的产能扩张浪潮,瓷片、全?#23376;浴?#20223;古砖、外墙、西瓦等新线、大线不断出现,夹江产区在窑炉设备、工艺技术、产品品质方面已经位于国内产区前?#23567;?#31859;兰诺、广乐、建?#28020;?#32034;菲亚、华宏、建翔、盛世东方、珠峰、?#31561;佟?#27719;丰、兴泰和等一批陶瓷企业,成为夹江产区的中坚力量。

现在,从硬件设备、生产技术上看,夹江产区已经进入国内先进产区行列,无可讳言的是夹江产区在营销管理、?#25918;?#24314;设方面,和广东产区相比还有一定的差距。在行业产能过剩、终端传统批发、零售渠道萎缩的大背景之下,夹江陶企亟待跳出以产能规模为主的竞争模式,实现从量变到质变的飞跃。

简优陶瓷首条专业陶瓷薄板生产线

简优陶瓷首条专业陶瓷薄板生产线,是夹江产区转型升级的代表性项目之一,预?#24179;?#22312;11月底正式点火

夹江陶瓷企业的生产线、产品结?#36141;?#26723;次、工艺技术、企业管理、渠道网络、?#25918;?#23454;力都参差?#40644;搿?#20135;能大的企业单线日产能可以达到3、4万平方米,产能小的企业单线日产能只有几千方;有的企业产品结构丰富,全?#23376;浴?#20223;古砖、瓷片、外墙砖均有生产,有的企业产品结构单一,只有古建或者小地砖、仿古砖;规模大的企业营销团队达到100多人,规模小的企业营销团队只有不到10个人;有的企业在终端拥有数百个专卖店,有的企业主要依托批发商、夫妻店……

不同的企业有不同的发展方向,大产能的陶瓷企业首先要考虑产销平衡的问题,然后才能去考虑怎么样实现?#25918;?#21270;,所以产品必须得有性价比优势;产能小的陶瓷企业要长期发展,就必须把产品做好,做差异化的产品,做有附加值的产品。

存在即是合理,产区当中高档砖、低档砖都有其市场,厂家之间是可以共存的,产品档次和种类也是多元化的。因地制宜、因时制宜、因企制宜,选择一条适合企业自己的路并坚持下去,总能找到各自的生存空间。

四川索菲亚陶瓷高档瓷片线成功点火

10月26日,四川索菲亚陶瓷高档瓷片线成功点火

未来,从细处着手,优化企?#30340;?#37096;管理和生产流程的控制,把产品?#22836;?#21153;做好,这才是夹江大多数企业切实可行的转型之路:

一,重回“产品为王”时代。产品是基础,把产品质量提升?#20808;ィ?#24182;保持长期稳定;

二,?#25918;?#26159;支撑。这里讲的?#25918;?#26410;必是诸如上央视的高大上?#25918;啤?#32780;是直接面向渠道、大众传播百姓?#25918;啤?#23588;其是要做?#20204;?#36947;口碑,成就大众?#25918;?

三,服务是保障。企业服务的对象不仅是经销商。搬运工(不少企业搬运工并非企业员工)、货车司机等贯穿销售链条的每一个?#26041;冢?#20225;业都应?#27604;?#20851;注,通过优化整个价值链,提高运营效率;

?#27169;?#20449;用是生命线。供应商、员工、经销商乐意跟企业?#40644;?ldquo;玩”,企业才有可能走的长远。所以,夹江企业下一个10年、40年,一定要深研共享经济,懂得?#23637;?#21512;作伙伴的利益,才能把事业盘子做得越来越大。

总之,由于今年终端市场行情的?#26412;?#21464;化、经销商销售模式的快速转变,对夹江陶瓷企业的生产、营销也提出了新的更高的要求。

当前,对夹江陶企来说,品质化已经成为不可逆转的趋势。未来,企业只有首先把产品做好才能赢得经销商和消费者的信赖,进而稳住、巩固乃至扩大市场?#21152;新省?/p>

即便目的是“活下来”,品质也首先不能丢,这便是当前的市场竞争态势。 “品质竞争+差异化竞争+?#25918;?#31454;争+服务竞争”,对夹江产区而言,未来是系统竞争、?#26149;?#31454;争的时代,唯有开启全新的、多元竞争模式,才能穿越雷区,实现绝地突围。

 
标签: 夹江陶瓷
 
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